国有企业“十五五”战略规划编制

　　4◆◆◆■■.加快科技成果转化机制建设，构建能够激发科技人才活力、促进科技成果转化的机制

　　1◆◆■★◆.全球经济格局变化对国企国际化发展的影响及国企在国际市场中的竞争优势和战略定位

　　4.运用SWOT分析确定企业战略方向与重点举措,并进行战略规划草案研讨与优化

　　关于举办国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班的通知

　　培训费◆★◆■★: 3600 元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排，费

　　各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人★★;国有企业高层管理者(董事长、总经理◆★★、副总经理、董事/监事等) ;战略规划部门、企业管理部、改革发展部负责人及相关工作人员;人力资源■■★◆■◆、财务、运营◆★◆■◆、技术等部门负责人等

　　2.数字化转型的关键环节，如数字化技术应用■■、数据治理与分析体系构建、数字化人才培养与引进等

　　2.相关新政对国企战略规划影响--国家产业政策、科技创新政策★◆■■、绿色发展政策等

　　2◆■.科学公司治理架构是规划稳步推进关键支撑,明确治理主体权责边界■■◆■■，动态优化治理流程

　　2■■■.基于强化核心业务◆★★■◆、培育新兴业务、剥离低效业务等战略目标业务布局调整策略

　　企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。◆■■★■“十四五”即将收官■■■★，国有企业正面临新一-轮的战略机遇与挑战。“十 五五”作为承上启下关键时期，是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高质量发展的重要举措。在当前复杂经济形势与改革持续深化大背景下★◆★■,增强核心功能.提升核心竞争力已成为企业市场竞争关键因素。党的二十届三中全会对国资国企改革作出重大部署■■★◆■★,央企和地方国企正积极推进新一轮改革◆★◆★，加快布局战略性新兴产业★■■★、加大力度推进重组整合、深入推进价值创造成为改革重点。在“十四五”规划实践经验基础上，精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态★★，将创新驱动、绿色发展■◆、数字化转型、新质生产力发展等核心要素深度融入战略规划框架，使“十五五★★”战略规划的前瞻性、引领性和编制工作成为国有企业在未来竞争中抢占先机、实现可持续发展的关键前置任务。为助力国有企业深刻理解并精准落实国资委关于深化国资国企改革战略布署及■■◆◆★◆“十五五”战略规划有机融合发展，结合企业实际，科学编制与构建清晰明确执行路径与高效协同的实施战略，把握未来发展机遇★★◆，从容应对风险挑战◆■◆◆◆★，高质量实现■★◆◆★“十五五”发展目标◆◆★■，我中心定于2025年3月和4月分别在北京市和成都市举办◆★★★“国有企业“十五五”战略规划编制★★、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设”专题研讨班，现将有关事项通知如下: