发布时间:
2025-06-03 14:36:50
●对各门店的运营成本进行分析◆★■◆,发现水电费和租金占比较高。通过与房东协商租金支付方式和节能改造,减少水电费支出12%■◆★◆★■,并优化租金支出结构◆◆★◆,使门店运营成本总体降低了10%。
●深入生产车间,对生产流程进行详细的成本分析。发现原材料在存储和搬运过程中损耗率较高,部分生产环节存在人力冗余■★◆。
●牵头建立了一套成本核算与控制系统★★◆■◆◆,对原材料采购、库存管理■■■★■◆、生产环节的成本进行实时监控■★。例如★■◆★,通过与供应商重新谈判◆★,采用经济批量采购的方式■★★,降低原材料采购成本10%。
●同时■◆◆,优化企业的付款周期,在不影响供应商关系的前提下,合理推迟付款时间。通过这些举措,企业资金链得到优化,流动资金增加了30%■◆★◆◆★,缓解了企业的资金压力。
●优化生产排班★◆★◆,减少不必要的加班,合理配置人力资源,使得人工成本在半年内降低了8%。
●通过内部资金调剂,满足了部分子公司的资金需求,减少了对外融资成本。例如,集团内部资金拆借量达到1亿元,节约利息支出约500万元■★。
●建立了食材成本数据库■■,分析不同季节、不同菜品的食材成本波动规律■★◆★★◆。通过与供应商签订长期合同并设定价格调整机制,稳定食材成本■◆。
●建立了集团预算管理信息系统,实现了各子公司预算数据的实时汇总和分析。通过有效的预算整合和协调★■,集团资金调配更加合理★★,内部资源得到优化配置,集团整体运营成本降低了8%。
●同时◆◆★,利用资金集中管理优势■■,与银行协商更有利的融资条件■◆★■★■,提高了集团整体资金的使用效率和安全性◆◆■★■◆。返回搜狐◆★■■◆■,查看更多
●深入了解企业战略方向,将预算与企业战略目标紧密结合。例如■■◆,在企业决定加大研发投入以开发新产品线时■■■★,重新构建了预算体系◆★■■。
不少地区发布2025年度高级会计师职称申报通知■◆,有的地区还没开始,有的地区已经开始申报了,今年申报的同学◆◆■◆,要看好时间以免错过~
背景:一家连锁餐饮企业成本管控难度大,尤其是食材成本和运营成本波动较大。
对于评审来说,业绩依然是评审的重中之重◆★■◆◆,不知道怎么写作的同学,可以参考下今天的案例。
●制定了应收账款管理制度,包括对客户进行信用评估、设立不同的信用期限★◆★、加强应收账款的催收力度等措施。例如■◆◆★,通过与主要客户协商,缩短了平均收款周期30天■■◆★。
背景:一家正在拓展业务的科技企业,以往预算编制不准确■★★◆◆,导致资源分配不合理。
●采用零基预算方法,对各部门的预算需求进行重新评估。在预算执行过程中,建立了严格的监控机制,每月进行预算差异分析。通过精准的预算编制和监控,确保了研发资金的合理分配,新产品线得以按时推出,且预算执行偏差控制在5%以内。