2025级法国雷恩商学院人工智能博士上海班战略的核心是构建竞争优势

　　战略需要应对复杂多变的外部环境。通过明确的选择和取舍■◆■，可以减少决策的复杂性■■，提高应对不确定性的能力。例如，在经济危机中，企业可能选择收缩战线◆★，放弃一些非核心业务，以确保核心业务的稳定发展。

　　战略的核心是构建竞争优势。通过选择和取舍，企业或组织可以专注于自身的核心能力，形成独特的竞争优势。例如，沃尔玛选择通过大规模采购和高效的供应链管理降低成本，放弃了高端品牌形象的打造。这种选择使其在价格竞争中取得了巨大优势。

　　3◆★、全球最顶尖AACSB■■◆◆★◆，AMBA和EQUIS三大皇冠认证，全球1%商学院。

　　战略的★★■“战”有占领的意思★■，◆◆■“略■◆★◆”有放弃的意思★★◆■，战略顾名思义就是占领和放弃。战略的本质选择与取舍，战略的本质是为实现长远目标而做出的系统性规划和决策，从备选方案中选择1个适合自己企业特性的战略，把资源集中在最小的焦点和竞争优势★■，战略的最高境界就是取1舍9◆★■★◆，战术的最高境界就是集中优势功其一处◆★◆。

　　濮老师： （微信同号） 免费咨询■◆■■，15年经验，学费全部汇到学校，没有额外费用

　　5、2004年开始进入中国，和上海交大◆■★★、北邮等高校先后合作过博士项目，与华东理工大学合作EMBA双学位项目。

　　选择和取舍是战略成功的关键。资源总是有限的，无论是时间★■◆■◆、资金还是人力。如果试图同时追求多个目标◆★■◆■，往往会分散资源★★■，导致每个目标都无法有效实现。通过选择和取舍，可以集中资源★◆★★◆■，提高效率。

　　战略的本质是选择和取舍★◆◆■■。通过明确目标、评估资源◆★、权衡利弊和灵活调整◆★◆◆★◆，可以在有限的资源下实现最优的战略目标。选择和取舍虽然面临诸多挑战，但只有通过这种方式，才能在复杂多变的环境中构建竞争优势，实现长远发展。

　　2■◆★、法国最佳商学院排名前10强，金融学全球排名23位，管理学全球排名49位。

　　战略的起点是明确目标■★◆★◆。目标的设定需要基于对资源、环境和自身能力的深刻理解。例如◆■，企业战略的目标可能是市场份额的扩大■◆■、品牌影响力的提升或利润的增长。然而，资源总是有限的，企业不可能同时追求所有目标，因此必须做出选择。

　　法国雷恩商学院自2003年与上海交大安泰经管学院合作中国首个国际DBA博士学位项目◆★，已在中国深耕了22年★◆■◆★■，培养了350多位企业家博士校友，其中包括中国移动董事长、中国电信董事长等。

　　能力的聚焦，战略要求企业或组织聚焦核心能力，放弃那些非核心或次要的能力。这种聚焦能够提高效率，但也意味着放弃其他可能的发展方向。这种聚焦使其在搜索引擎领域取得了绝对优势■■■，但也意味着在其他领域的发展相对滞后。

　　资源的分配，资源有限是战略制定的基本前提。无论是企业、国家还是个人◆★★★，都需要在有限的资源（如资金、时间、人力等）中做出分配决策。资源分配的过程本质上是取舍的过程，这种选择和取舍需要基于对整体战略目标的判断。