“碳中和”企业绿色战略升级路径白皮书-MSC咨询

　　白皮书聚焦“碳中和”背景下企业的发展机遇、认识误区★■◆、实施路径以及战略升级◆■★◆■，为企业提供绿色转型指导★◆。

　　规划与路径不当：企业常认为碳中和与核心业务无关，或目标难以实现。应将其融入战略，分阶段设定小目标■■★★★■，减少对补偿方案的依赖，从源头减排■★◆。

　　概念理解狭隘◆■★★◆：■★■◆★“碳中和■★★”不仅是碳排放量的降低与抵消★★■■◆，还涵盖可持续发展相关行动，企业应承担更广泛社会责任。

　　应对措施◆◆◆■■：改变能源和原材料获取方式，推进绿色能源转型，建立绿色采购体系★◆■★；改变产品生产方式，升级生产工艺，减少产业末端环境问题★★■■◆，用可再生资源替代传统资源；改变企业经营理念◆★■★★，将可持续发展理念纳入风险管理体系，与企业战略结合。

　　面临的危机：企业面临因环境问题产生的商业风险，如财产受自然灾害威胁◆★、经营成本上升；利益相关方转变带来挑战，资本市场更关注企业环境表现◆★■■◆◆，企业可能面临破产危机◆■■。

　　1■■. ◆◆■★★“碳中和”背景与企业机遇★■★：全球气候变化促使各国推进◆◆◆■“碳中和”★◆★◆，多国设定碳中和目标■◆■★★，中国承诺2030年前碳达峰、2060年前碳中和★◆★◆，这要求企业进行零碳转型。企业实施“碳中和”不仅顺应国家战略★★◆■◆■，还能获得新业务机遇，如优化供应商管理■◆★■、降本增效◆■◆■、开展创新业务等★★★◆■，同时提升品牌美誉度，契合消费者可持续消费需求。

　　行动阶段：落实减排措施■◆■★■，提高清洁能源使用率，推进低碳生产、办公、产品设计和供应链建设；开展生态保护项目◆◆，参与碳排放权交易★★★■◆。

　　5. 企业响应措施与优秀案例：各行业企业积极响应“碳中和”。快消行业如宝洁★◆★★◆★、欧莱雅◆■★■★★、沃尔玛★★■★★，推进供应链低碳转型，发挥品牌营销优势■◆◆■◆；纺织服装行业如BESTSELLER、安踏、Inditex，改造生产端，推广循环经济；互联网行业如百度、谷歌，实现绿色办公，提升公众对碳中和的认知和参与度◆◆◆★★；制造业中，雪松控股旗下斯坦科从原料环节助力钢铁行业低碳转型■★◆■，格兰富从自身运营和客户使用场景入手节能减排。

　　沟通阶段：选择认证标准，提交数据文件，注册碳抵消账户◆■，接受第三方认证■■★■◆；主动披露减排进展■◆，引领行业和社会减排■★◆★◆■。

　　准备阶段：测算碳排放与碳足迹，设定目标与路线，包括确定测算边界、基准年，计算温室气体排放量◆★■■，根据实际情况设定目标并评估可行性◆■★◆■。

　　对碳消费理解不足：消费者可持续意识提升，企业应提供真实透明的减碳信息★◆，引导绿色消费，减少浪费。